中核与中核建重组后首次同台：强强联合，打造世界一流核工业集团

中核集团与中核建设集团重组获得批准刚过去40天，两家企业的负责人就首次一同面对媒体，直接针对外界最为关切的市场公平之事进行回应。这场合并到底是单纯的体量相加，还是能够切实产生1+1>2的化学反应呢？

两家企业本是同根生

那时，王寿君在相关的会议之上，对着到来的众记者声称道，早该回溯到10年前时期了，那个时候中核和中核建设两者的合并事项就已然被报送进相关议程里面了。1999年时段之际，有着国防科技工业体制改革这样一项事务在推进着，那时五大军工总公司经过一番改制备成了十大军工集团，在所有的领域之中核工业属于唯一那种根据上下游的区分让其分离的领域范畴。在此特定背景下，中核建设便成为了专门着重于工程建设的一类专业公司，而中核集团却留存下核燃料、技术层面的研发等各项上游环节的业务。即便处于分开进行运营的状况，然而两家公司一直不间断地保持着完整的产业链上下游之间的关系，此次所展开的重组行动，在双方各自的视角当中是一个自然而然、合乎情理所以也就顺带着成章的进程。

重组目标直指全球竞争

顾军清晰表明，此次重组并非是为了单纯的规模去进行扩张，其目标只是去参与全球范围的核工业竞争。当下全球核电市场正处在新一轮的发展周期之中，中国核工业倘若想要在海外市场稳固住脚步，那就必然得整合全产业链优势。以往中核集团把控着实核电技术研发以及其运营这方面，中核建设具备着世界一流等级的工程建设本事，然而两者归属不同的央企，在海外项目这个协调方面不免存在着沟通成本。一旦合并之后便会形成从研发、设计、建造再延伸到运营维护的完整链条，会大幅度去提升在国际竞标里的整体实力。

工程建设能力远超现有需求

承担巴基斯坦出口项目等约20台核电机组建设任务的中核建设集团，已具备同时推进40台机组施工的庞大能力，历史最高峰时曾同时建设35台机组，顾军透露目前核工程建设能力仍有富余，能满足所有业主建设需要，这表明即便合并后，中核建设仍有足够产能为其他核电业主服务，不会因产能紧张影响国内核电项目正常推进节奏。

核电建安市场早已充分竞争

针对外界所担心的市场公平方面的问题，顾军给出了明确的回应，他表明国内核电建安领域已然完全实现市场化，重组并不会改变当前现有的竞争格局，核电业主在挑选承包商的时候，主要看的是管理、技术、成本以及历史业绩，中核建设尽管长期处于主导地位，然而近些年来中国能建、中国建筑等企业已经逐渐培育起核岛建设的能力，从广东阳江核电到广西防城港核电，越来越多的非核工业体系之内的企业经由公开招标进入到了核岛施工领域。

新玩家正在加速进入核岛领域

核电工程被划分成核岛、常规岛以及辅助厂房这三部分，当中核岛的技术门槛是最高的，安全相关要求是最为严格的。以往这差不多是中核建设所专属的领域，然而近些年来格局正在出现变化。在2013年的时候，中国能建旗下的广东火电中标了阳江核电核岛安装工程，在2014年浙江火电获取到了荣成石岛湾核电站核岛安装任务，在2016年中建二局拿下了防城港核电站核岛土建合同。这些案例表明，传统的火电建设企业以及建筑企业正在借助市场化方式切入核岛建设市场。

业主方主动培育多元供应体系

核电业主有着推动承包商来源走上多元化道路的意向。中广核正积极地培育全新的核岛建设力量，国家电投同样如此，与广东火电、中建二局、浙江火电等企业开展合作便是典型的实例。核岛工程大多运用邀请招标模式，常规岛以及辅助工程采用公开招标方式，这样的制度设计自个儿就给市场新进入者创造了机遇。顾军着重表明，如果作为企业，那就要凭借竞争去获取订单，合并之后的中核建设仍会踊跃参与其他核电集团的招标项目，不存在人为去设置市场壁垒的情况。

于两家集团重组完毕之后，怎样做到内部业务协同与外部市场竞争之间的平衡，你认为还会遭遇哪些实际存在的挑战呢？欢迎在评论区域分享你的观点。