中核集团合并中核建设，强强联合打造核工业国家队

2018年1月31日，国资委发布了一纸公告，使得中核集团以及中核建设集团正式进行了合并。这场央企重组涉及到万亿资产，它不但改变了中国核工业的版图，而且更直接关联到未来核电“走出去”的国家战略。

两大集团的前世今生

成立于1999年6月的中核集团，承担着核燃料循环全产业链的科研任务，承担着核燃料循环全产业链的生产任务，涵盖了从铀矿开采到核燃料加工的范畴，包含了从核电站设计到核技术应用的领域，这家集团掌握着我国核科技工业的核心资源，它不但是国家战略核力量的中坚部分，它也是核电发展的作为主要力量的军队。

1999年6月组建的中核建设集团，可是重点业务有所差异。该集团专门搞核工程与国防工程的建设，是全球唯一持续30多年搞核工程建设不中断的企业。从秦山核电站一直到巴基斯坦卡拉奇项目，几乎所有重大核工程都能发现其身影。

重组背后的国家考量

2018年年初的此次重组，乃是党中央针对核工业作出的重大决策，当时我国正处于迈向核强国的关键阶段，两家集团业务互补性极强，一家擅长研发与运营，另一家精通工程建造，将它们整合在一起，能够完全打通核工业上下游。

国家领导人针对核工业给出过关键批示，清晰表明要提高核心竞争力。此次重组恰恰是贯彻批示精神的实际举措。借助资源的整合，防止了以往两家企业于国际市场中出现“自己人打自己人”的状况，凝聚力量参与全球竞争。

打造完整的核工业链条

合并之前，中核集团具备核电站设计能力，然而工程建设主要依赖外包，中核建设集团施工经验颇为丰富，只是欠缺上游的核燃料保障以及技术研发支撑，两家联合之后，从核燃料供应起始，达到电站运营阶段，进而延伸至退役处理，构建成了完整的闭环。

当前，这种全产业链呈现出来的优势，在国际竞标这个特定场景当中，显得颇为突出。以往，当我们参加海外项目之时，会出现这样一个状况，那就是两家企业需要各自展开谈判，进而导致协调成本变得高昂。然而现在，情况发生了变化，一个集团能够给出涵盖从设备直至建造的一系列方案。就哈萨克斯坦以及阿根廷等国家的核电项目而言，均是基于这种集成能力才更加倾向于选择中国企业，这是不容置疑的事实。

推动核电技术升级换代

过去，中核集团主推的“华龙一号”三代核电技术，与中核建设集团负责的高温气冷堆四代技术，分属不同的体系，重组之后，带来了技术路线的统一，使得研发资源和工程力量能够统筹调配，进而避免重复投入。

自2018年往后，这般技术协同成效渐渐呈现出来。福建福清核电站有的“华龙一号”全球首堆，其建设速度创造下纪录；山东石岛湾高温气冷堆示范工程呢，凭借合并之后的技术团队顺利达成。两种技术路线于集团内部构建起梯次发展态势。

加快核电“走出去”步伐

带来最直接效果的重组，将中国核电于国际上的竞争力予以提升，以往在海外之时，中核集团以及中核建设集团常会针对同一个项目同时展开竞标，彼此进行压价，合并过后出口渠道达成统一，报价更为合理，利润空间也变得更大。

首个大型海外项目是合并之后的巴基斯坦卡拉奇核电站，中核集团负责整体交付，中核建设团队承担土建安装，双方配合得很有默契，工期比合同提前了两个月，后来成为“一带一路”能源合作样板的是这种“设计+建造”的一体化模式。

确保重组平稳推进

国资委明确要求，两家特大型央企合并，涉及几十万职工加之大量核设施，重组过程里必须确保核安全万无一失，国有资产不流失，国家秘密以及商业秘密安全，按特定节奏稳步推进具体操作，此节奏为“先业务整合、后机构调整”。

截止到2019年年底之时，两家集团在总部层面达成了合并，二级公司开始逐步进行整合。原本存在重叠情况的管理部门减少了30%，然而一线技术团队维持着稳定态势。职工安置遵循“人随业务走”的原则，并未出现大规模裁员现象，从而保障了核工业队伍的稳定性。

多年之前就已然发生了这次重组，然而它所具备的影响力，直至如今依旧在不间断地持续发展着。现今阶段，中国的核工业能够达成从跟随前行到并驾齐驱这样的转变历程，在2018年时出现的那次合并行为，是起到了关键转折作用的重要因素。你心里所思考的是，在央企进行重组以期望提升国际竞争力这个方面，另外还有哪些行业是能够去借鉴采用这种模式的呢？欢迎来到评论区域分享出你内心所拥有的看法。