成都农商行资产破万亿，上市最新进展如何？

成都农商行刚刚跨越万亿门槛，59岁的王晖便火速接棒，这位曾经促使成都银行上市的“老将”，如今要在更短时间里，将这家源自农信社的机构也推向资本市场。

万亿农商行不再是直辖市专属

早些时候，国内资产规模超过万亿的农商银行，一直是北京、上海、重庆这些直辖市所特有的。重庆农商行在2010年就已经成功登陆港股，北京农商行和上海农商行也都依靠着强大的城市资源。然而今年，成都农商行打破了这种局面，成为全国第一家并非直辖市的万亿级农商银行。这家银行百分之八十的网点都处于县域，正是庞大的存款基础支撑起了它如今的规模。在区域经济增速换挡的大背景之下，它的“破局”使得整个行业都予以关注。

从安邦泥潭到国资回归

二零一一年至二零二零年这十年间，成都农商行处于极为混乱的阶段。安邦保险集团身为控股股东，将此银行当作金融扩张的工具。彼时资产规模急剧飙升，然而代价却是股权结构紊乱、关联交易失控、内控体系近乎失效。鉴于安邦风险处置，成都兴城投资集团等市属国企接手，二零二零年银行正式回归国资阵营。在此后的三年之中，清理代持股权、规范股东资质、重建“三会一层”，这家银行实现完成了一场彻头彻尾的重生。

规模冲上万亿 盈利能力仍有差距

直至2024年末时，成都农商行的资产规模已然突破万亿，然而其获利能力同重庆农商行、上海农商行相比较而言，仍存在显著差别。在2025年4月来临之际，面对证监会提升之后的基金托管门槛，它作出了撤回申请的决定。这道出了一个情况：依靠承接基建项目、使对公贷款规模扩大能够迅速堆积起规模，可是在财富管理、资产托管这些需要精细运作的轻资本业务领域，规模并不会自行转变为能力。怎样防止陷入“大而不强”的困境，是它必须直接面对的挑战。

王晖调任释放强烈信号

任职履历颇具说服力的王晖，长期于建设银行就职，之后一手促使成都银行成功上市，还将其打造成城商行阵营里的“明星股”。国资股东把这位经验丰富的老将调来，意图极为明晰。一方面，期望他把成都银行在规范化治理以及零售转型领域的成功经验予以复制；另一方面，也流露出强烈的紧迫感。王晖已临近退休年龄，任期时间并不充裕，成都农商行已然没有长周期进行试错的空间，必须径直冲向“补短板”以及冲刺IPO的主题。

上市之路还有硬骨头要啃

成都农商行属于目前万亿级农商行里少数还没上市的机构，其上市辅导已持续三年。然而农商行的问题比城商行更难解决。怎样处理庞大的村镇银行资产，怎样在坚守支农支小定位之际讲好资本市场故事，都需极大的智慧。和他熟悉的城商行相比，这里的历史遗留问题更繁杂，股权结构更紊乱。王晖面临的，是一场既要速度又要质量的攻坚战。

三大银行各司其职形成合力

在四川的金融版图里头，三家银行已然有了明晰的分工。成都银行靠着灵活机制以及市场化能力，主要攻克城市里的中高端客群还有跨区域业务，担当“冲锋队”的角色。四川银行凭借省级平台优势，着重关注全省重大产业项目，肩负“主力军”的使命。而成都农商行借助80%处在县域的网点深度，稳住普惠金融的基本盘，发挥“压舱石”的作用。这样的差异化定位，使得三家机构既能协同作战，又能够避免同质化竞争。

当息差持续变窄，规模红利被管理成本上升给抵消掉，银行业的真正考验方才刚刚起始。未来三到五年，会是成都农商行验证“万亿成色”的关键阶段。它需要证实自身不但能凭借政策红利以及区域惯性把规模搞大，更能够借助数字化转型与精细化运营将实力做强。对于王晖以及管理层而言，万亿之后的每一步，都和这家银行能否真正从“规模崇拜”转变为“价值深耕”相关联。

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